Při osobnostním koučinku vždy přichází koučovaný se svým konkrétním cílem.

Při manažerském koučování je ale zadavatelem manažer, přičemž koučovaným je zaměstnanec. 

V tomto případě je postatné, že je nutné respektovat dvojí zadání: jedno od manažera, zároveň ale je zde druhé: koučovaný může mít ještě jiný cíl. Pozornost potom věnujeme oběma oblastem či tomu, jak je sladit. V manažerském koučování je podstatné, že manažer respektuje, že jeho podřízený si může vybrat z více cest, jak dospět k cíli. Kouč je k dispozici koučovanému a manažerovi sděluje výhradně jen to na čem se kouč a koučovaný domluví. Jinak dostává manažer pouze základní informaci o obecném průběhu koučování.

V práci na osobním růstu zaměstnance může jít i o specifickou kombinaci koučování a mentoringu. Zde i v jiných oblastech koučování platí to, že vztah mezi koučem a koučovaným je důvěrnýa to i přesto, že objednatelem je zaměstnavatel.